“الإجازات الهادئة” هي أحدث الطرق التي يتمرد بها جيل الألفية ضد العمل الفردي.

بحسب استطلاع هاريس بيان ثقافة خارج المكتب وفي استطلاع للرأي أجري في شهر مايو/أيار وشمل 1170 أميركياً بالغاً، قال 37% من العاملين من جيل الألفية إنهم أخذوا إجازة دون إخبار المشرفين عليهم أو مديريهم.

وقالت ليبي رودني، كبيرة مسؤولي الإستراتيجية في Harris Poll: “إنهم يكتشفون كيفية تحقيق التوازن الصحيح بين العمل والحياة، لكن هذا يحدث خلف الكواليس”. قال لشبكة سي إن بي سي. “إنها ليست إجازة هادئة تمامًا، ولكنها أشبه بإجازة هادئة.”

لقد بذل جيل الألفية، الذي يشكل ما يقرب من 40% من القوى العاملة، جهودًا سخيفة لإعطاء أصحاب العمل الانطباع بأنهم ما زالوا يعملون، وفقًا لتقرير استطلاع هاريس. وقال ما يقرب من 40% إنهم يظهرون فأرة الكمبيوتر الخاصة بهم عندما ينشطون على الإنترنت، وقال الكثيرون إنهم أرسلوا رسائل بريد إلكتروني خارج ساعات العمل لخلق الوهم بأنهم يعملون لساعات إضافية.

وقال رودني: “بدلاً من القلق بشأن ما إذا كنت ستزعج صاحب العمل خلال ربع اقتصادي ضيق، فإن جيل الألفية يفعلون ما يتعين عليهم القيام به لقضاء إجازتهم”. حظ سعيد.

ولكن بالنسبة للعديد من هؤلاء العمال، فإن الشعور بالذنب والضغط النفسي هو ثمن الريش. يشير تقرير استطلاع هاريس إلى أن معظم الموظفين سعداء بمقدار الإجازات المدفوعة الأجر المخصصة لهم، مما يشير إلى أن تفضيل الإجازة الهادئة ليس مشكلة سياسية، بل هو مسألة ثقافية. وقال ما يقرب من نصف المشاركين في الاستطلاع، بما في ذلك 61% من جيل الألفية و58% من الجيل Z، إنهم كانوا متوترين بشأن طلب إجازة. ومن أكبر الأسباب هو الضغط الدائم للرد على استفسارات العمل والشعور بالذنب تجاه ترك بقية العمل للزملاء.

لاحظ رودني أن الرغبة في الحصول على إجازة هادئة تسلط الضوء في النهاية على شكل جديد من قلق العمال الذي ظهر نتيجة الوباء. هناك فجوة بين الثقافة التنظيمية التي يريدها العمال الشباب والثقافة التي يواصل مديروهم الأكبر سناً فرضها.

وقال: “إنه بالتأكيد ليس نظاما صحيا، لكنه نظام يحدث الآن مع العامل الأمريكي”.

يتم تقسيم مساحة العمل

على الرغم من مرور أربع سنوات على بداية الوباء، فإن الرؤساء التنفيذيين حازمون في معارضتهم أثناء العمل عن بعد، يشعر الموظف بفقدان السيطرة على الإشراف، وبالتالي الشعور بفقدان مكانته كصاحب عمل. في أكتوبر/تشرين الأول الماضي، أصر 62% من الرؤساء التنفيذيين على ضرورة عودة جميع الموظفين إلى مكاتبهم بحلول عام 2026، وهو هدف نبيل لم يتحقق. في أثناء، 90% منهم موظفون في المكاتب وبحسب استطلاع للرأي أجرته مؤسسة غالوب في الشهر نفسه، قالوا إنهم غير مهتمين بالعودة إلى ثقافة العمل قبل كوفيد-19.

مزيد من زرع الخلاف بين العمال هو ابتكار الموظفين سلوك الرئيس سام46% من الموظفين صنفوا أسوأ رئيس لهم على أنه “غير كفؤ” أو “غير داعم”. تعداد يونيو 2023 من Perceptyx، شركة استخبارات الموظفين. وقد أدى تجزئة مكان العمل إلى ثقافة غير متطابقة بين العمال الذين يتشربون قيمة التوازن بين العمل والحياة التي خلقها الوباء، في حين تحاول الشركات الحفاظ على الوضع الراهن.

وقال رودني: “بينما تغيرت قيمنا وقيم العمل الأمريكية، فإن ثقافة المكتب لم تتغير”. “التجربة والتوقعات كما لو أن الوباء لم يحدث أبدًا.”

يتعاطف رودني مع الشركات العالقة بالطرق القديمة. في أوقات الأزمات الاقتصادية، هناك خيار للعودة إلى المعايير السابقة. بالنسبة لأصحاب العمل، هذا هو النموذج الذي نجح في الماضي، حيث كان الرؤساء التنفيذيون يطبقون ممارسات الشركات القديمة مثل تشجيع الموظفين على العمل شخصيًا وإجازة.

لكن التغييرات جارية على قدم وساق لاستيعاب الجيل القادم من العمال الذين يطالبون بالمرونة: فمعظم الشركات، حتى مع القيم التقليدية لمكان العمل، وافق على العمل المختلط، ومواقف الموظفين تتغير أيضًا. لأول مرة منذ الوباء، يفضل الأمريكيون العمل الهجين على العمل عن بعد، ليس نتيجة لبيتزا المشاريع الحرة ولكن التكيف مع المعايير الجديدة.

ولدى الشركات حوافز جيدة للاستمرار في التكيف. تم تعيين الجيل Z يفوق عدد نظيراتها من جيل طفرة المواليد في القوى العاملة لهذا العام، ليس أمام الشركات خيار سوى التكيف مع متطلباتها المتغيرة.

وقال رودني: “من المحتمل أن تكون هناك حرب مواهب أخرى حيث الجيل Z والشركات التي تضع أولويات الألفية والتوازن بين العمل والحياة في القمة – تلك هي الإشارات التي ستجذب المواهب القادمة في السوق”.