انهارت المحادثات بين الاستوديوهات الكبرى وSAG-AFTRA الأسبوع الماضي، حيث قالت الاستوديوهات إن الفجوة بين الجانبين “كبيرة جدًا” بحيث لا يمكن مواصلة المفاوضات.
وإلى أن يتم سد هذه الفجوة، ستظل SAG-AFTRA في حالة إضراب وسيتم إغلاق صناعة الترفيه.
إذن، ما حجم هذه الفجوة؟
حوالي 480 مليون دولار سنويا.
هذا هو الفرق بين ما تريده SAG-AFTRA في الصيغة المتبقية الجديدة للبث المباشر – 500 مليون دولار – ومبلغ 20 مليون دولار الذي يرغب تحالف منتجي الصور المتحركة والتلفزيون في دفعه حاليًا.
ويختلف الجانبان أيضًا بشأن قضايا أخرى، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والزيادات في الحد الأدنى للمعدلات. لكن الفجوة الكبيرة في تدفق الرفات هي التي أدت إلى انهيار المحادثات.
قال قادة النقابات إنهم سيواصلون التفاوض وتفاجأوا عندما ابتعد AMPTP عن الطاولة. لكن وفقًا لـ AMPTP، أصدرت النقابة إنذارًا نهائيًا، تطالب فيه الاستوديوهات بالموافقة على خطتها “غير المقبولة” لفرض ضريبة على كل مشترك وإلا سيستمر الإضراب.
يعد تدفق المخلفات أمرًا أساسيًا لإضرابات الكتاب والممثلين.
فازت WGA بالمكافأة للعروض الأكثر مشاهدة للبث المباشر. تمكنت WGA من إرساء مبدأ مفاده أن العروض الناجحة على البث المباشر يجب أن تدفع أكثر. ولكن للقيام بذلك، كانت على استعداد لقبول مبلغ صغير نسبيًا من المال – حوالي 5 ملايين دولار سنويًا في البداية، وفقًا للمصادر. (لم تستجب WGA لطلب التعليق.)
تهدف SAG-AFTRA إلى تحقيق أعلى بكثير. اقترحت Guild أن تدفع كل منصة بث 57 سنتًا لكل مشترك سنويًا. وقال دنكان كرابتري-أيرلندا، كبير مفاوضي الاتحاد، إن التكلفة لكل مشترك أقل من طابع بريدي واحد – طابع من الدرجة الأولى يكلف الآن 66 سنتًا – أو 500 مليون دولار سنويًا عبر جميع المنصات.
تذهب هذه الأموال إلى صندوق مُدار بشكل مشترك. ويقوم أمناء الصندوق بتوزيعه على الممثلين الذين يظهرون على المسرح. ووفقا للنقابة، سيتم تخصيص التمويل على أساس الجمهور لكل عرض.
رفضت SAG-AFTRA اقتراحًا سابقًا كان سيعتمد على مزود بيانات الطرف الثالث Parrot Analytics لتعيين قيمة لكل أداء. وبدلاً من ذلك، سيستخدم الأمناء بيانات زوار المواقع، والتي وافقت المواقع بالفعل على تقديمها إلى WGA.
يجب على الأمناء أيضًا أن يقرروا كيفية تقسيم الباقي بين طاقم كل عرض. وفي ظل الهياكل الحالية، يتم دفع المبالغ المتبقية على أساس “وحدات الوقت والمرتب” أو “صيغة التوزيع القابلة للتقييم” أو صيغة “3-2-1”. في كلتا الحالتين، يحصل اللاعبون المنتظمون في المسلسل على عدد أكبر من النجوم الضيوف أكثر من اللاعبين اليوم.
وفي الوقت نفسه، يقدم AMPTP نفس البرنامج الذي تمت الموافقة عليه من قبل WGA. وبموجب عقد WGA، الذي تمت الموافقة عليه بتصويت 99٪ قبل أسبوعين، يُعرض على الكتاب الفائزين مكافأة قدرها 50٪ من المتبقي القياسي لديهم. تكون البرامج مؤهلة إذا كانت مشاهداتها المحلية تعادل 20% من المشتركين المحليين خلال 90 يومًا.
وفقًا للبيانات التي شاركتها الاستوديوهات مع WGA، فإن حوالي ربع العروض المخصصة للبث المباشر ستحصل على مكافآت.
وفقًا للرئيس التنفيذي المشارك لـ Netflix، تيد ساراندوس، فإن استخدام هذه القاعدة يكلف الممثلين أربع إلى خمس مرات أكثر. وقالت SAG-AFTRA إنها تفهمت أن عرض الاستوديو سيدفع حوالي 20 مليون دولار سنويًا.
عندما أبرمت WGA صفقتها الشهر الماضي، كانت هناك بعض التكهنات بأن SAG-AFTRA ستنضم إلى العملية وتوافق على شيء مماثل. لم تسر الأمور على هذا النحو.
استؤنفت المفاوضات مع SAG-AFTRA في 2 أكتوبر. واصل رئيس الاتحاد فران دريشر الضغط من أجل الحصول على حصة من الإيرادات بنسبة 2٪، قائلاً إن ذلك “سيغير العالم” بالنسبة للممثلين.
في مواجهة معارضة الرؤساء التنفيذيين للاستوديوهات، وافقت النقابة على خفض خطتها إلى النصف إلى 1٪. لكن الرؤساء التنفيذيين استمروا في توضيح أنهم لن يقبلوا أي نسبة مئوية من حصة الإيرادات.
عادت SAG-AFTRA يوم الأربعاء الماضي باقتراح لصيغة 57 بالمائة لكل مشترك تهدف إلى توليد أموال تعادل حصة الإيرادات بنسبة 1٪. في عرضه التقديمي للاستوديوهات، تم تقديم الرقم على أنه دولار واحد سنويًا، مما دفع الاستوديوهات إلى استنتاج أن النقابة تريد 800 مليون دولار سنويًا. لكن اقتراحها من شأنه أن يخفض هذا المبلغ إلى 57 سنتا للبرامج التي لا يغطيها الاتحاد، مثل الأخبار والرياضة.
بدا الأمر وكأنه نسخة مختلفة من نفس الفكرة التي رفضوها بالفعل عدة مرات في الاستوديوهات، وكانت المحادثات غير مثمرة.
تقدر الاستوديوهات أن قيمة يوم 11 يوليو تبلغ أكثر من مليار دولار على مدى ثلاث سنوات للممثلين، معظمها مقابل الحد الأدنى من الرسوم المرتفعة.
إعادة عرض ندوة VIP+ عبر الويب: هوليوود في حالة إضراب – ما هي الخطوة التالية؟
“رائد وسائل التواصل الاجتماعي. خبير في ثقافة البوب. متحمس للانترنت متواضع جدا. مؤلف.”